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后疫情期间的财务数字化:实际与将来


9月21日,由(you)(you)久(jiu)其软件(jian)主(zhu)理(li)的(de)“久(jiu)其大课堂(tang)——后疫情期间(jian)(jian)的(de)财务(wu)数字化:实际与将来(lai)”校企(qi)沙龙顺遂举(ju)行,勾(gou)(gou)当约(yue)请到(dao)院(yuan)校着(zhe)名学者(zhe)、征询范畴专家(jia)、大型企(qi)业(ye)(ye)团(tuan)体财务(wu)高管、数字化转型计划供给商(shang)共聚一堂(tang),经(jing)由(you)(you)进程主(zhu)题(ti)分享(xiang)、岑岭对话(hua)停(ting)止出色(se)的(de)思惟碰撞,配合切磋后疫情期间(jian)(jian)财务(wu)办理(li)转型进级(ji)之路和将来(lai)财务(wu)生长之道(dao)。同时,勾(gou)(gou)当守(shou)旧线上直播(bo)通道(dao),数千位业(ye)(ye)界同仁经(jing)由(you)(you)进程直播(bo)到(dao)场(chang)(chang)勾(gou)(gou)当,与现场(chang)(chang)佳(jia)宾停(ting)止互动交换,同享(xiang)财务(wu)数字化盛宴。

久(jiu)(jiu)其(qi)大课堂是久(jiu)(jiu)其(qi)软件(jian)践行(xing)“软件(jian)报国”任务,顺(shun)从久(jiu)(jiu)其(qi)人常识(shi)同(tong)享、充足自强(qiang)的(de)配合寻求(qiu),以数(shu)字化转型竞彩(cai)堂为焦点,政产学(xue)研定(ding)见(jian)魁首深切切磋当(dang)下热(re)(re)门、瞻望(wang)竞彩(cai)堂趋(qu)向的(de)常识(shi)同(tong)享平台。本次校(xiao)企(qi)沙(sha)龙(long)是久(jiu)(jiu)其(qi)大课堂增进(jin)校(xiao)企(qi)交换协(xie)作形式的(de)一次新(xin)颖测验考试,预会各界反应强(qiang)烈热(re)(re)闹。

一、环绕“焦点数字资产”从(cong)头(tou)界(jie)说转型代(dai)价

数(shu)字化魔方尝(chang)试室开(kai)创人(ren)、前(qian)麦肯锡商学院(yuan)院(yuan)长、前(qian)SAP大(da)中(zhong)华区副总(zong)裁  韦玮

韦(wei)玮指出(chu),企业(ye)办理转型(xing)要(yao)符(fu)合期间的(de)增加主(zhu)题,数字化(hua)转型(xing)能够(gou)产(chan)生(sheng)在企业(ye)生(sheng)长的(de)各(ge)个(ge)阶段,并与(yu)每一个(ge)阶段的(de)计谋(mou)主(zhu)题相符(fu)合。

经(jing)由(you)进程分(fen)解以(yi)后企(qi)业(ye)数(shu)(shu)字(zi)化转型(xing)面对的(de)误区和难点,韦玮分(fen)享(xiang)了“数(shu)(shu)字(zi)化魔方”企(qi)业(ye)数(shu)(shu)字(zi)化转型(xing)方式论,指出企(qi)业(ye)须(xu)要环(huan)绕“焦点数(shu)(shu)字(zi)资产”从头界说转型(xing)代(dai)价,构建 “财务、经(jing)营、手艺、增加、生(sheng)态、竞彩堂、产物(wu)、人材”八项转型(xing)才(cai)能,并经(jing)由(you)进程代(dai)价缔造、数(shu)(shu)据(ju)协(xie)同(tong)、构造赋能三个层级(ji)搭建企(qi)业(ye)数(shu)(shu)字(zi)化经(jing)营系统。

韦玮(wei)(wei)表现,企(qi)业在(zai)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)进程中,“降本增效(xiao)、融(rong)会立异(yi)、极致休会”三个(ge)主题是相融(rong)会的, 对企(qi)业数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)完成的路子,韦玮(wei)(wei)提(ti)炼为“数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)(zhuan)型(xing)5D方式(shi)论”,从“愿景描画(hua)、顶层设(she)想、转(zhuan)(zhuan)型(xing)实行、构造协同、生态(tai)晋升”五个(ge)维度停止领会析。

二、财务同享(xiang)让数(shu)据与智(zhi)能赋(fu)能营业生长

北(bei)京国度管帐(zhang)学院传授、博士(shi)生导(dao)师(shi)、审计与危险办理研(yan)讨所长(zhang)处、企(qi)业财务(wu)同享办事研(yan)讨中间主任  张庆龙

数字(zi)化(hua)背(bei)景(jing)下,财(cai)务(wu)同享办事中间为财(cai)务(wu)转型(xing)供(gong)给了数据根本(ben)、构造根本(ben)与手艺(yi)根本(ben),而(er)数字(zi)经济“平台、链(lian)接、同享、共生(sheng)(sheng)、数据”的(de)代价理念(nian),为企业(ye)(ye)财(cai)务(wu)同享数字(zi)化(hua)转型(xing)供(gong)给了契(qi)机,能(neng)够鞭(bian)策(ce)企业(ye)(ye)财(cai)务(wu)办理向营业(ye)(ye)型(xing)财(cai)务(wu)、计谋(mou)型(xing)财(cai)务(wu)转型(xing),财(cai)务(wu)同享数字(zi)化(hua)转型(xing)的(de)标的(de)目的(de)是(shi)数据中台与智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)利用(yong),让(rang)数据与智(zhi)(zhi)能(neng)赋能(neng)营业(ye)(ye)生(sheng)(sheng)长(zhang)。

张庆龙夸大,企(qi)(qi)业(ye)须要从本身的营业(ye)特色、竞彩堂化(hua)根本和生长(zhang)计谋停止(zhi)综合评价(jia),以此(ci)为根本判(pan)定企(qi)(qi)业(ye)是不是合适停止(zhi)财务数字化(hua)转型。

三(san)、财务同享助(zhu)力保变(bian)电气完成“数智化(hua)”转型

中国武器设备团体保变电(dian)气总管帐师  何光(guang)盛(sheng)

保变电(dian)气(qi)财(cai)务同享中间(jian)扶植履历为浩(hao)繁大型(xing)企业团体供给(ji)了可(ke)参考的“数智化”转型(xing)之道。

何(he)光(guang)盛在分(fen)享中(zhong)将之凝练为“五个阶(jie)段(duan)(duan)、四个一”,即保变电气财(cai)务同享扶植履(lv)(lv)历了(le)(le)“摸(mo)索、设想、实行(xing)、利用(yong)、拓(tuo)展”五个阶(jie)段(duan)(duan),拟(ni)定了(le)(le)“1111”代价缔(di)造(zao)型财(cai)务办(ban)(ban)理系(xi)统扶植想谋(mou),对(dui)峙(zhi)规范化(hua)、流程化(hua)、数据贯穿为扶植思绪,经由进(jin)程“五化(hua)一融会”将管帐职员(yuan)从核算型转型为办(ban)(ban)理阐(chan)发型,获得了(le)(le)增强危险(xian)管控、同一政策履(lv)(lv)行(xing)、晋升效力(li)、精益办(ban)(ban)理与(yu)代价缔(di)造(zao)的扶植结果。

何(he)光盛表现,财务(wu)(wu)同享中(zhong)间办(ban)事形(xing)式的(de)(de)成立(li),既是(shi)(shi)财务(wu)(wu)竞彩堂化的(de)(de)严(yan)重变更,也是(shi)(shi)财务(wu)(wu)办(ban)理(li)与(yu)营业办(ban)理(li)形(xing)式的(de)(de)倾覆性改变,就财务(wu)(wu)办(ban)理(li)而言,这类周全而深远的(de)(de)变更将在很(hen)大水平上鞭策公(gong)司步入财务(wu)(wu)转型的(de)(de)新阶(jie)段(duan)。

四、对峙同享大(da)数(shu)据,晋升财务管控(kong)代价

河南投资团(tuan)体无限公司(si)财(cai)务部主任  郭(guo)金鹏

后疫情期间,以(yi)数据为(wei)关头(tou)出(chu)产身(shen)分的数字经济(ji)已(yi)成为(wei)中(zhong)国(guo)新经济(ji)的首要特色,以(yi)企业平台(tai)化(hua)、营业数字化(hua)、同享办(ban)(ban)事化(hua)、办(ban)(ban)理智能(neng)化(hua)为(wei)特色的聪明团体(ti)将成为(wei)团体(ti)转型的新方针(zhen)。

郭金鹏系(xi)统先容了河(he)(he)南投资团(tuan)(tuan)体的(de)(de)生(sheng)长环境,并连系(xi)河(he)(he)南投资团(tuan)(tuan)体数字化转型的(de)(de)理(li)论和(he)计谋思虑,分享(xiang)了国有本(ben)钱经(jing)营(ying)(ying)公司财(cai)(cai)务(wu)(wu)办理(li)变更之路(lu)。他以(yi)为,团(tuan)(tuan)体智能化变更要以(yi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)数字化为动(dong)(dong)身点(dian),以(yi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)同(tong)(tong)(tong)享(xiang)扶(fu)植为主要路(lu)子,经(jing)由进(jin)程全局的(de)(de)、系(xi)统的(de)(de)系(xi)统计划(hua)和(he)构(gou)造扶(fu)植,完成财(cai)(cai)务(wu)(wu)同(tong)(tong)(tong)享(xiang)中间的(de)(de)落地经(jing)营(ying)(ying)和(he)场景(jing)化的(de)(de)数字利用,同(tong)(tong)(tong)时要对峙同(tong)(tong)(tong)享(xiang)大数据的(de)(de)延续发(fa)掘,晋升财(cai)(cai)务(wu)(wu)管控代(dai)价,驱动(dong)(dong)企业团(tuan)(tuan)体从大同(tong)(tong)(tong)享(xiang)走(zou)向聪明团(tuan)(tuan)体。

五、财务(wu)同享走向(xiang)中台化(hua)(hua)、财产化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、场景化(hua)(hua)

久其软件企业处理计划首席参(can)谋  史瑞超

以(yi)后(hou),竞(jing)彩堂手艺对财(cai)务(wu)任(ren)务(wu)形成了延续(xu)的(de)、倾覆性的(de)立异,以(yi)5G为代表的(de)新手艺、新平台将带来财(cai)务(wu)办理任(ren)务(wu)的(de)变更。

史瑞超从“新(xin)(xin)情势(shi)、新(xin)(xin)基(ji)建、新(xin)(xin)系统(tong)”三(san)个视(shi)角探析(xi)财务(wu)范畴显(xian)现的(de)(de)变(bian)更:在顶层设想上(shang)手艺(yi)(yi)(yi)和政策迭代鞭策着数(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)海潮(chao),大众办事(shi)和数(shu)(shu)字(zi)根(gen)本(ben)举(ju)措(cuo)措(cuo)施正(zheng)在重构财务(wu),营业(ye)(ye)数(shu)(shu)据(ju)化(hua)(hua)与(yu)数(shu)(shu)据(ju)办事(shi)化(hua)(hua)轮(lun)回增进财务(wu)数(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型;新(xin)(xin)基(ji)建层面(mian),竞(jing)彩堂手艺(yi)(yi)(yi)已成为影(ying)响(xiang)财务(wu)的(de)(de)焦点驱(qu)动(dong)身(shen)分,三(san)代竞(jing)彩堂手艺(yi)(yi)(yi)的(de)(de)叠(die)加显(xian)现出手艺(yi)(yi)(yi)变(bian)更层见叠(die)出的(de)(de)特色,根(gen)本(ben)举(ju)措(cuo)措(cuo)施级的(de)(de)竞(jing)彩堂手艺(yi)(yi)(yi)在财务(wu)流程(cheng)优化(hua)(hua)中阐扬关头的(de)(de)驱(qu)举(ju)措(cuo)用,能(neng)野(ye)生智(zhi)能(neng)与(yu)弱(ruo)野(ye)生智(zhi)能(neng)显(xian)现相(xiang)连系场(chang)景化(hua)(hua)的(de)(de)趋(qu)向(xiang);数(shu)(shu)智(zhi)化(hua)(hua)对传统(tong)财务(wu)系统(tong)形成了打击,财务(wu)同(tong)享走向(xiang)中台(tai)化(hua)(hua)、财产(chan)化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)、场(chang)景化(hua)(hua),办理管帐(zhang)系统(tong)与(yu)新(xin)(xin)手艺(yi)(yi)(yi)相(xiang)融(rong)会为企业(ye)(ye)实期间价洞察缔造能(neng)够。

六(liu)、大咖论道:后疫情期间的财务数字(zi)化

从左至右:张庆龙(long)、何光盛、牛永辉、郭金(jin)鹏、桑(sang)慧玲

岑岭(ling)对话关头,掌管人张庆(qing)龙传授(shou)与四(si)位特邀(yao)佳宾(bin)环绕“企(qi)业团(tuan)体财务(wu)同享中(zhong)间扶植的(de)履历与倡议”、“大(da)型(xing)(xing)企(qi)业团(tuan)体在财务(wu)同享数智(zhi)化(hua)转型(xing)(xing)中(zhong)的(de)猜(cai)疑与思(si)虑”、“后疫情(qing)期间企(qi)业财务(wu)数字化(hua)转型(xing)(xing)标的(de)目的(de)的(de)思(si)虑”等话题,展(zhan)开了(le)一场企(qi)业界和竞(jing)彩堂(tang)界的(de)聪明(ming)碰撞。

中(zhong)国(guo)铁建财务(wu)(wu)(wu)(wu)资金部管帐处司理牛永辉以(yi)为,财务(wu)(wu)(wu)(wu)同享(xiang)中(zhong)间扶植重中(zhong)之重是(shi)明白(bai)扶植的(de)初心和任务(wu)(wu)(wu)(wu),清(qing)楚财务(wu)(wu)(wu)(wu)同享(xiang)中(zhong)间的(de)撑持定位(wei),同时做好兼(jian)顾计划(hua)、顶层设想(xiang),停止(zhi)财务(wu)(wu)(wu)(wu)营业的(de)有用联动,财务(wu)(wu)(wu)(wu)部分也要做好后期的(de)准(zhun)备任务(wu)(wu)(wu)(wu)。

安永(yong)(中国)企(qi)业(ye)(ye)征询无限公司大中华区财(cai)务办理征询办事(shi)合(he)股人(ren)(ren)桑(sang)慧玲表(biao)现,以后企(qi)业(ye)(ye)面对手(shou)艺和人(ren)(ren)材缺少的(de)窘境,企(qi)业(ye)(ye)数字化转型危(wei)险与机(ji)缘并存,须要企(qi)业(ye)(ye)成立文明认同(tong)、具有(you)清楚的(de)愿景、果断决定信念,协力(li)鞭策(ce)企(qi)业(ye)(ye)平台化扶植。

张庆龙传(chuan)授总结(jie)道(dao),数字化为企(qi)业供给了弯道(dao)超车的机缘,不管(guan)是小我生长(zhang)请求仍是企(qi)业生长(zhang)的须要,财务职(zhi)员都须要主动顺应期间的变(bian)更(geng),不时更(geng)新本(ben)身的财务常识(shi)系统。

集会最初,对话佳宾还别离针对现(xian)场和线上互动发问,如“财(cai)务同享中间扶(fu)植(zhi)的(de)关头点和焦点危险(xian)”、“各竞彩堂(tang)在办理管帐(zhang)理论上难点与冲破立异”等(deng)题目停止了(le)答疑,加深了(le)大师对财(cai)务办理数字化转型的(de)认知和思(si)虑(lv)。

本(ben)次“久其大课堂——后疫情期间(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)务(wu)数(shu)字(zi)化:实际与(yu)将(jiang)来(lai)”校(xiao)企沙龙,为业(ye)界同仁供给了一个深度(du)切磋(cuo)财(cai)务(wu)管控范(fan)畴新(xin)静态、新(xin)趋向、新(xin)机(ji)缘的(de)(de)(de)(de)(de)契机(ji),列位分享(xiang)佳宾环绕财(cai)务(wu)转型(xing)与(yu)智能财(cai)务(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)生长(zhang),切磋(cuo)手艺与(yu)政(zheng)策彼此增进的(de)(de)(de)(de)(de)干系,并(bing)共(gong)鸣得(de)出,将(jiang)来(lai)全体企业(ye)数(shu)字(zi)化转型(xing)大潮中,“营业(ye)数(shu)据化,数(shu)据办事化”将(jiang)成(cheng)为财(cai)务(wu)转型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)局势所趋。

纸上得来方觉(jue)浅,真知历来自躬行(xing)。久其大(da)课(ke)堂(tang)将延续存眷数(shu)字化转(zhuan)型(xing)话(hua)题,深切竞(jing)彩(cai)堂(tang),系统切磋办理变更的(de)改过之路,助力企业洞察先机(ji),掌握数(shu)字化变更带来的(de)机(ji)缘。

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